第88章 与财务负责人对话（1）(第2/2 页)
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，以提升公司的盈利能力。”他的声音充满了自信和冷静。
姜鸿晨赞赏地点头，然后问道：“非常有见地。对于成本控制方面，我们需要进一步审查各项费用，寻找降低成本的策略。你有什么建议吗？”
刘阳认真地说：“对于我们自营的部分，我认为我们可以优化供应链管理，精确预测和安排采购计划，以避免库存积压和过高的存货成本，以及物流成本方面也要注意。另外，我们可以评估一些潜在的成本削减措施，例如合理调整设备的采购成本，以及市场推广成本。”
姜鸿晨听后非常满意，说：“这些是非常好的建议。优化供应链和降低采购成本对于改善公司的盈利能力非常重要。”
姜鸿晨接着说：“刘阳，我觉得我们需要再次深入讨论一下公司的流程审计和稽核工作。我希望能确保公司的财务流程已经过有效的审查和评估，并能够确保其合规性和有效性。”
刘阳立即回答道，“姜总，我们确实已经进行了一些流程审计和稽核工作，但毫无疑问，我们还可以做得更好。比如，我们可以加强与其他部门的深度沟通，使流程更加协调和高效。”
姜鸿晨点了点头，表示同意，“这一点非常重要。我们要确保公司的财务流程在合规性和有效性方面都达到了最高水平。定期的内部稽核可以帮助我们及时发现并纠正潜在的问题。”
他停顿了一下，看着刘阳，“那么，对于如何加强流程审计稽核工作，你有什么具体的建议吗？”
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